En un momento en que el turismo dominicano vive uno de sus ciclos de mayor crecimiento, una marca local decide dar un paso que la saca de la zona de confort: dejar de ser solo “cadena hotelera” para convertirse en una plataforma integral de gestión y operación. Ese es el movimiento que está ejecutando Hodelpa Hospitality, y su impacto va mucho más allá de cambiar un logotipo.
De Hodelpa Hotels a Hodelpa Hospitality: un cambio de etapa
La evolución de Hodelpa Hotels hacia Hodelpa Hospitality marca un replanteamiento profundo del modelo de negocio. La empresa, con más de 35 años de trayectoria en la hotelería dominicana, presentó su nueva identidad corporativa como parte de una estrategia centrada en la innovación, la experiencia integral del huésped y una visión más amplia de la hospitalidad moderna, según recoge un reportaje de Arecoa.
Este rebranding no es solo estético. De acuerdo con la cobertura de La Tierra de Mis Amores, la nueva conceptualización integra pilares como diseño contemporáneo, tecnología de vanguardia, bienestar integral y sostenibilidad ambiental, alineando la marca con las tendencias globales de la industria.
💡 ¿Sabías que? Hodelpa es considerada la cadena hotelera dominicana con mayor número de propiedades en el país, con presencia en Santo Domingo, Santiago, Puerto Plata y Juan Dolio, combinando hoteles urbanos y resorts todo incluido, de acuerdo a un análisis de Infotur Dominicano.
La nueva etapa se apoya en una operación más flexible, con procesos ágiles y un enfoque en el manejo de activos, consultoría y administración de propiedades, lo que permite a Hodelpa pasar de ser “dueña y operadora” de sus hoteles a convertirse también en gestora de propiedades de terceros.
Ángel Hernández: un liderazgo que apuesta por diversificar
En el centro de esta transformación está Ángel Hernández, presidente ejecutivo de Hodelpa Hospitality. En declaraciones a Arecoa sobre la diversificación de la marca, Hernández explicó que la marca se encuentra redefiniendo su modelo de negocio, consolidándose como operadora de hoteles mientras amplía su cartera de propiedades.
El ejecutivo detalla que el rebranding “no solamente es estético”, sino que abre un abanico de nuevas oportunidades: gestión de condominios en modalidad de renta, operación hotelera bajo marcas propias o de terceros y una mayor presencia como operador independiente para inversionistas que buscan profesionalizar la gestión de sus activos turísticos.
Este enfoque posiciona a Hodelpa como una operadora nacional con estándares internacionales, capaz de competir en un mercado donde las grandes gestoras globales —como Marriott, Hilton o Barceló— dominan buena parte de la planta hotelera del Caribe, como muestra el mapa de inversión extranjera recogido por informes del Ministerio de Turismo sobre la composición de la oferta.
Un portafolio que se abre a terceros
La nueva hoja de ruta de Hodelpa Hospitality tiene un punto clave: la diversificación hacia la gestión de hoteles de otras marcas y de propiedades que no llevan el nombre Hodelpa.
Hernández confirmó a Arecoa que la empresa tiene en carpeta varios proyectos para operar hoteles de terceros que actualmente se encuentran en fase de estudio. Estos proyectos incluyen establecimientos que no utilizarán la marca Hodelpa, sino que serán gestionados bajo otras enseñas, lo que convierte a la compañía en una verdadera operadora multibandera.
Esta estrategia refleja un modelo muy utilizado en mercados maduros, donde las empresas hoteleras se especializan en operación y asset management, separando la gestión del día a día de la propiedad inmobiliaria. En República Dominicana, este esquema cobra relevancia en un contexto de fuerte inversión privada: en 2023 el país cerró con cifras récord de llegada de turistas, con más de 10 millones de visitantes entre vía aérea y cruceros, según destacó el Ministerio de Turismo en un balance oficial publicado por Mitur.
Nuevos proyectos: San Francisco de Macorís entra al mapa
Uno de los movimientos más significativos de esta diversificación es la entrada de Hodelpa Hospitality en San Francisco de Macorís (SFM), una ciudad tradicionalmente conocida por su dinamismo agroindustrial y comercial, pero con una oferta hotelera menos desarrollada que otros polos.
Ángel Hernández detalló que uno de los proyectos que la empresa operará se ubicará precisamente en San Francisco de Macorís. Se trata de un hotel tipo boutique de aproximadamente 100 habitaciones, con una propuesta híbrida: urbano-de negocios y, al mismo tiempo, con componente turístico, que será operado bajo modalidad de renta vacacional, según explicó a Arecoa en entrevista sobre los nuevos destinos de la marca.
Este tipo de producto encaja con la expansión del turismo interno y de nicho en República Dominicana, donde ciudades no costeras empiezan a posicionarse para congresos, eventos corporativos y escapadas urbanas, impulsadas por la mejora de las infraestructuras viales y la diversificación de la economía, como analiza el Banco Central en sus reportes sobre turismo.
Un hotel boutique de este perfil en SFM no solo ampliaría la capacidad de alojamiento de calidad en el Nordeste, sino que puede activar nuevas cadenas de valor: servicios gastronómicos, transporte, oferta cultural y experiencias rurales y de montaña en las provincias cercanas.
Punta Cana: diversificación en el epicentro del turismo vacacional
Mientras tanto, al otro extremo del espectro —el del turismo de sol y playa de alta intensidad— Hodelpa pone la mira en Punta Cana. Hernández indicó que la diversificación de la marca incluye la exploración de negocios con marcas de terceros en ese destino, considerado el principal polo turístico del país y uno de los más importantes del Caribe, con más del 60% de las habitaciones hoteleras de República Dominicana concentradas en la zona Este, según datos compilados por Asonahores en sus informes sectoriales.
Participar en proyectos en Punta Cana bajo esquemas de operación para inversionistas externos implica competir en la primera división del turismo vacacional del país. Para una operadora dominicana, lograr una posición relevante en ese mercado refuerza la narrativa de que no solo las cadenas extranjeras pueden manejar grandes proyectos turísticos con estándares internacionales.
Además, abrirse a gestionar propiedades de terceros en Punta Cana puede generar sinergias con la división vacacional que ya tiene Hodelpa en otros destinos del país, mejorando su poder de negociación con turoperadores y plataformas de distribución.
Cómo está compuesto hoy el portafolio de Hodelpa
Mientras desarrolla nuevos proyectos, Hodelpa Hospitality opera ya un portafolio que combina resorts vacacionales y hoteles urbanos, con presencia destacada en Santo Domingo, Santiago, Puerto Plata y Juan Dolio.
De acuerdo con la información suministrada por Ángel Hernández a Arecoa, el portafolio actual se estructura así:
División vacacional:
- Emotion Juan Dolio
- Garden Suites
- Emotions Puerto Plata
División de negocios y ciudad:
- Hotel Nicolás de Ovando (Ciudad Colonial, Santo Domingo)
- Novus Plaza (Ciudad Colonial)
- Cariba Colonial (Ciudad Colonial)
- Centro de convenciones Casa Real (Ciudad Colonial)
- Garden Court (Santiago)
- Hodelpa Gran Almirante (Santiago)
- Hodelpa Centro Plaza (Santiago)
Este mix le permite a la empresa atender tanto al viajero de ocio como al de negocios y eventos, ubicándose en corredores que combinan valor histórico, actividad corporativa y conectividad, como la Ciudad Colonial de Santo Domingo y la zona urbana de Santiago, segunda ciudad del país.
Innovación tecnológica como columna vertebral
Más allá de la expansión geográfica, Hodelpa Hospitality ha hecho de la innovación tecnológica un eje central de su estrategia. Durante su participación en FITUR 2026, la empresa presentó su renovada identidad corporativa y subrayó su apuesta por soluciones digitales para mejorar la experiencia del huésped y optimizar la gestión hotelera, reseñó Infotur Dominicano en su cobertura de FITUR.
Entre las iniciativas se incluyen:
- Implementación de chatbots multicanal integrados a plataformas como WhatsApp, Facebook, Booking y Expedia.
- Desarrollo de una web app que permite a los huéspedes acceder a información del hotel, menús, reservas y servicios adicionales desde sus dispositivos móviles.
- Uso más intensivo de análisis de datos para la toma de decisiones, desde revenue management hasta personalización de servicios.
Estas herramientas son especialmente relevantes en un contexto en el que la mayoría de los viajeros consulta y reserva en línea, y donde la rapidez en la respuesta al cliente puede marcar la diferencia en tasas de conversión y reputación en plataformas de opinión.
📊 Impulso del turismo dominicano: República Dominicana recibió 7.6 millones de turistas por vía aérea en 2023, a lo que se suman más de 2 millones de cruceristas, superando los 10 millones de visitantes en total, de acuerdo al balance oficial difundido por el Ministerio de Turismo.
En este entorno de crecimiento acelerado, la digitalización de la operación hotelera no es un lujo, sino un requisito para mantener competitividad frente a cadenas globales con robustas plataformas tecnológicas.
Formación y estándares internacionales
Parte de la apuesta por “estándares internacionales” se refleja también en la inversión en formación. Hodelpa Hospitality ha firmado alianzas académicas, como la establecida con la Universidad del Caribe (UNICDA) para fortalecer la capacitación de talentos en turismo y hotelería, según reportó DiarioHispaniola sobre la alianza estratégica con UNICDA.
Este tipo de acuerdos contribuye a elevar la calidad del servicio y a profesionalizar aún más el sector, un aspecto clave si se considera que el turismo es uno de los principales motores de la economía dominicana, aportando en torno al 15% del PIB cuando se consideran los encadenamientos, según estimaciones del Banco Central citadas en sus reportes sectoriales.
Al combinar formación, innovación tecnológica y expansión hacia la gestión de activos de terceros, Hodelpa se perfila no solo como una cadena de hoteles, sino como un actor integral dentro del ecosistema turístico nacional.
Impacto económico y proyección de futuro
La diversificación del modelo de Hodelpa Hospitality tiene implicaciones directas para el desarrollo económico local:
- Generación de empleo: nuevos hoteles y proyectos en ciudades como San Francisco de Macorís implican creación de puestos de trabajo directos e indirectos en regiones fuera de los polos tradicionales de sol y playa.
- Desconcentración del turismo: al llevar productos hoteleros de calidad a destinos emergentes, se incentiva el turismo interno y se amplían las rutas para visitantes internacionales que buscan experiencias más allá de la costa.
- Fortalecimiento de la inversión privada local: al ofrecer un esquema profesional de operación para propietarios e inversionistas dominicanos, se fomenta que más capital nacional entre al negocio hotelero sin necesidad de aliarse exclusivamente con marcas extranjeras.
- Mejora de la competitividad país: contar con operadoras nacionales sólidas, que manejen estándares comparables a los de firmas globales, refuerza la posición de República Dominicana como destino bien gestionado y confiable.
De cara a 2026 y 2027, Hodelpa ha dejado claro que seguirá apoyándose en innovación, tecnología y gestión basada en datos como ejes fundamentales de su crecimiento, según se desprende de sus intervenciones en FITUR reseñadas por Infotur Dominicano en su cobertura de la feria. La combinación de expansión geográfica, diversificación hacia hoteles de terceros y apuesta por talento dominicano coloca a la compañía en una posición estratégica para seguir siendo un referente del turismo nacional en los próximos años.
En un país donde el turismo se ha convertido en orgullo y columna vertebral de la economía, ver a una marca dominicana madurar hasta convertirse en operadora sofisticada, capaz de jugar en las grandes ligas del Caribe, es también una historia de confianza en el talento local. El mapa de la hotelería dominicana se está redibujando, y Hodelpa Hospitality quiere estar en el centro de ese nuevo trazado.
Referencias
Hodelpa Hospitality destaca en FITUR 2026 su liderazgo, expansión y apuesta por la innovación tecnológica – Infotur Dominicano
Hodelpa Hospitality: la evolución de una marca dominicana en la hotelería moderna – La Tierra de Mis Amores
Hodelpa se diversifica: gestionará proyectos hoteleros de otras marcas – Arecoa
República Dominicana supera la meta y recibe más de 10 millones de visitantes en 2023 – Ministerio de Turismo
Hodelpa Hospitality y UNICDA firman alianza estratégica para la formación en turismo dominicano – DiarioHispaniola
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